据中国石油新闻中心报道，8月6日，华北油田山西煤层气分公司樊庄区块日产商品气量超过180万立方米，与年初相比跃进了近20万立方米。截至目前，樊庄区块已完成商品气量3.76亿立方米。华北山西煤层气分公司近70%产量来自老井。

随着煤层气田研发的了解，樊庄老区已经投入规模研发12年，经过几次三期产能建设，产能到达率约为70%。根据研究开发，老区持续增加可能是事实。为了解决问题老井产量增加的情况，今年年初以来，华北山西煤层气分公司从挖掘潜在效率中寻找决心，从科学生产中寻找对策，在规范管理上下功夫，看到实际效果。

提高老井产能亲率华北山西煤层气分公司在樊庄老区创意应用于多层合采、氮气扩孔、井眼轻进、耦合升压等跃进技术，闻效率超过80%，单井增加800立方米以上，有效阻止老井增加，老井产量基本稳定。迄今为止，在采摘程度持续上升，采摘速度维持在3.5%的情况下，樊庄块老井日产气量稳定在148万立方米，为全区产量下降奠定了坚实的基础。创意创造产量快速增长的老井是基础，新井是补充。

华北山西煤层气分公司改变了改建方式，将传统的5米煤层整体裂纹方式转变为实施优质层射孔低前置液压裂纹后慢慢排列的新型裂纹技术，改建效果显着，直井产量比同期附近老井高1倍以上。同时，改变排出理念，积极开展差异排出。

创造性推进高压生产，节点管理和低恒压差异化新型高效管理技术，生产时间比旧井延长一半，采摘效率提高一倍以上，构筑了高效生产的目的。这些创造性措施使樊庄块新井产量缓慢，大幅度提高，新井整体井口日产气量比年初快速增加18万立方米，使樊庄块总产量再次快速增加。

顺利管理规范的道路技术先行，管理受托。不利因素是客观存在的，新措施、新技术可以缓解气井凋亡，但我们的优势在于管理创造性。这位分公司党委书记胡秋嘉说。华北山西煤层气分公司着力构建上下同步的高效管理模式，有效增强机构部门服务意识，具体承担了作业区产量主体责任。

同时，建立煤层气产量等级警报制度，细分设立生产警报红线，问题处理工程进度。搭建问题在线处理平台和技术交流对话平台，运营效率明显提高。

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